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为促进员工成长和组织发展的“双赢”

对内公平、对外具有竞争力

集团推行员工职业生涯管理流程

1、组织层面发展流程:对员工进行季度、半年度及年度评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
2、个人层面发展流程:自我申报→半年度、年度职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。公司及人力 资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

OLM 平台在线学习系统

在线学习系统主要包含在线学习、在线 考试、电子资料库、培训论坛及培训信 息化管理等功能

新员工入司培训

对新员工进行封闭式培训,帮助新员工 在入职前全方位了解公司,理解并认同 公司文化,掌握基本业务流程和行为规 范。

岗前培训

入司培训结束后,针对新员工分16大体 系开展岗位技能及流程制度培训,以帮 助新员工快速适应岗位要求。

领导力培训

落实集团人才内部培养战略,支持公司 未来发展。公司为员工提供轮岗、转岗、 竞争上岗等多种方式, 帮助员工获得职 业发展所需的知识、技能和经验。

在职培训

基于任职标准,分16大体系、57个专 业3个年级开展专业识和技能培训。以 各体系任职资格和职称评定牵引各级员 工专业技能提升,提升岗位胜任力。

公共类培训

适用于全体员工和各级领导干部的培训 项目,目前主要包含国际化培训和文化 培训等。

1.潜力人才领导力培训

从各部门选取骨干员工进行封闭式项目 培训(如潜力人才项目、雏鹰计划项目等) 结合军训拉练、理论知识学习,挂职锻炼 等培养方式,通过重点关注与系统培养, 使其成长为公司高级管理人才。

2.干部领导力培训

在科级、部级、总监级干部晋升前开展 的领导能力提升培训,旨在帮助各级干 部树立正确的领导力观念,提升胜任岗 位所需的各项管理技能和方法。

3.高管领导力培训

围绕经济、文化、管理等领域,邀请国 内外知名专家学者举行讲座,扩展高层 领导视野,同时定期开展集中封闭式培 训项目(如精英训练营等),全方位提 升高层领导管理能力。

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